La base du Spécial Start-Up

Il existe une idée commerciale géniale avec des fondateurs enthousiastes.

Les premiers chiffres d'affaires sont réalisés, la preuve de concept est faite

Le prochain tour de financement est imminent et concrètement prévu

Un business plan valable est établi

La disponibilité des collaborateurs adéquats au bon moment est une condition préalable à la réalisation de l'objectif de croissance

Le défi des start-ups

Sur la base du business plan, il y a des chiffres et des exigences concrètes pour les besoins en personnel nécessaires.

Jusqu'à présent, il n'était pas nécessaire de se renforcer avec un professionnel externe du recrutement de personnel. Jusqu'à présent, le personnel nécessaire pouvait être organisé avec les moyens du bord ou compensé par du travail supplémentaire.

Il n'est pas possible de recruter du personnel "sur étagère" et ce n'est pas non plus abordable.

Avec l'engagement du prochain tour de financement, il est nécessaire de mettre en œuvre toutes les mesures de recrutement et de sélection du personnel le plus rapidement possible.

Un temps précieux peut être perdu à essayer de trouver soi-même du personnel qualifié ou à chercher un soutien professionnel en matière de recrutement.

L'absence ou le manque d'expérience dans la recherche et la sélection de personnel entraînent des erreurs de recrutement et une augmentation de la rotation du personnel.

Il n'est pas rare que les objectifs de croissance ne soient pas atteints en raison de recrutements tardifs ou de postes clés vacants et qu'ils doivent être adaptés et reportés.