Succession d'entreprise
„ AU FOND, NOUS NE POUVONS PAS DU TOUT NOUS LE PERMETTRE,
“ NE PAS FAIRE APPEL À SENATOR – PARTNERS. »
(Famille d'entrepreneurs originaire des nouveaux Länder – Commande passée en mai 2022)
Sur la base de notre Procédure de sélection comparative nous recrutons chaque année – même en période de pandémie – plus de 1 000 postes de direction par an. L'expérience tirée de chaque recrutement, associée à notre IA intelligente, alimente notre processus d'amélioration dynamique et continu, afin de nous perfectionner encore davantage à l'avenir. Dans ce cadre, nous accompagnons les candidats et les entreprises tout au long du processus d’intégration, bien au-delà de l’embauche. Forts de plus de 23 000 placements réussis, nous savons toujours comment les choses se passent après l’embauche.
Accompagner efficacement un processus de succession revient à trouver les cadres adaptés aux postes de direction. Dans les deux cas, nous recherchons et vous proposons des candidats et candidates „ sur mesure “, au sens figuré, pour ainsi dire un costume sur mesure, exactement comme vous le souhaitez.
Les différentes options en matière de succession d'entreprise
1. Succession au sein de la famille
a) Transfert de parts au sein de la famille
b) Solution sous forme de fondation
2. Succession au sein de l'entreprise
a) Rachat par les cadres (MBO) :
un cadre interne prend la relève
b) Admission d'un coassocié
3. Succession par une personne extérieure à l'entreprise
a) Management Buy-In (MBI) :
un dirigeant externe prend la relève
b) Vente à un investisseur financier, à des concurrents, à des fournisseurs ou à d'autres entités similaires.
Nous sommes souvent confrontés aux structures et aux défis suivants :
En matière de succession au sein de la famille,
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- que les successeurs ont des conceptions de la vie différentes de celles qu'avaient les entrepreneurs précédents (leurs parents).
- que les successeurs possèdent des compétences et des centres d'intérêt différents, qui s'écartent parfois considérablement de ceux des entrepreneurs précédents.
- que le marché a évolué et que de nouvelles compétences complémentaires, qui ne sont pas encore présentes au sein de l'entreprise, sont désormais nécessaires.
- que les successeurs potentiels sont encore trop jeunes et qu'une passation de pouvoir ne semble possible que dans cinq à dix ans.
Dans le domaine des dispositions relatives à la succession au sein de l'entreprise
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- On ne considère pas que les dirigeants actuels soient capables, à eux seuls, de mener l'entreprise vers un avenir prospère.
- les cadres en place poursuivent presque toujours leurs propres objectifs, par exemple pour obtenir un poste plus élevé dans le cadre du projet de succession.
- il faut trouver de nouveaux associés et les évaluer.
Dans le domaine des dispositions relatives à la succession externe
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- Le nouveau dirigeant ne connaît pas encore l'entreprise et constate, après son arrivée, qu'il existe bien plus de problèmes, dont certains sont nouveaux et inconnus.
- Les pouvoirs ont été formulés de manière insuffisamment précise ; le nouveau responsable dispose d'une marge de manœuvre plus restreinte que ce qui avait été convenu auparavant.
- Le processus d'intégration ne se déroule pas à la hauteur des possibilités.
- Les cadres en place n'ont pas été associés au processus de sélection et n'apportent pas suffisamment de soutien au „ nouveau venu “.
À vos côtés
Avec vous, nous définissons très précisément ce que vous recherchez Profil recherché et, grâce à notre équipe expérimentée en référencement et aux algorithmes de recherche numériques de pointe de plusieurs centaines de candidats les candidats qui vous correspondent le mieux. C'est bien sûr vous qui décidez qui vous convient le mieux. Nous serons ravis de vous accompagner dans cette démarche. Intégration du nouveau manager au cours de sa première année.
Le succès nous donne raison : La Durée de séjour parmi les cadres que nous plaçons, environ 40 % de plus que la moyenne du secteur.