Les fondements du « Start-up Special »

Il existe un excellent projet d'entreprise porté par des fondateurs enthousiastes

Les premiers chiffres d'affaires sont enregistrés, la validation du concept est acquise

La prochaine levée de fonds approche à grands pas et est déjà planifiée de manière concrète

Un business plan valide a été élaboré

La disponibilité des collaborateurs adéquats au bon moment est une condition indispensable à la réalisation de l'objectif de croissance.

Le défi pour les start-ups

Le plan d'affaires fournit des chiffres concrets et définit les exigences relatives aux effectifs nécessaires.

Jusqu'à présent, il n'était pas nécessaire de faire appel à un professionnel externe pour le recrutement. Le personnel nécessaire pouvait être trouvé en interne ou la charge de travail supplémentaire était compensée par des heures supplémentaires.

Il n'est ni possible ni viable de recruter du personnel „ en réserve “.

La confirmation du prochain cycle de financement rend nécessaire la mise en œuvre, dans les plus brefs délais, de toutes les mesures relatives au recrutement et à la sélection du personnel.

On peut perdre un temps précieux à essayer de trouver soi-même du personnel qualifié ou à rechercher une aide professionnelle en matière de recrutement.

Une expérience inexistante ou très limitée en matière de recrutement et de sélection du personnel entraîne des erreurs de recrutement et une rotation accrue du personnel.

Il n'est pas rare que les objectifs de croissance ne soient pas atteints en raison de retards dans le recrutement ou de postes clés non pourvus, et qu'ils doivent être revus et reportés