Die Grundlage des Start–Up Specials

Es existiert eine tolle Geschäftsidee mit enthusiastischen Gründern

Erste Umsätze werden realisiert, Proof of Concept ist erbracht

Die nächste Finanzierungsrunde steht vor der Tür und ist konkret geplant

Ein valider Businessplan ist erstellt

Die Verfügbarkeit der passenden Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt ist Voraussetzung zur Erfüllung des Wachstumsziels

Die Herausforderung für Start–Up’s

Auf Basis des Businessplanes gibt es konkrete Zahlen und Anforderungen für den notwendigen Personalbedarf.

Bisher bestand keine Notwendigkeit sich mit einem externen Profi im Personalrecruitment zu verstärken. Notwendiges Personal konnte bisher mit Bordmitteln organisiert oder durch Mehrarbeit kompensiert werden.

Eine Personalbeschaffung auf „Vorrat“ ist nicht möglich und auch nicht leistbar.

Mit der Zusage der nächsten Finanzierungsrunde besteht die Notwendigkeit sämtliche Maßnahmen zur Personalbeschaffung und Personalauswahl schnellstmöglich umzusetzen.

Wertvolle Zeit kann mit dem Versuch selbst qualifiziertes Personal zu finden oder sich professionelle Unterstützung im Recruitment zu suchen verstreichen.

Keine oder nur geringe Erfahrung in der Personalsuche und -auswahl führen zu Fehlbesetzungen und vermehrter Fluktuation.

Nicht selten werden Wachstumsziele auf Grund verspäteter Personaleinstellungen oder unbesetzter Schlüsselpositionen nicht erreicht und müssen angepasst und verschoben werden