Livre : La recherche de cadres à l'ère de l'IA
"Nous sommes à un tournant. Celui qui choisit aujourd'hui des cadres dirigeants, façonne l'avenir de demain - et a besoin pour cela de nouveaux outils, de nouvelles façons de penser et du courage de se transformer".
- Dr. Armin Betz, fondateur du HR Consult Group
Avec son nouvel ouvrage, le Dr Armin Betz fournit un guide très actuel à tous ceux qui considèrent la sélection des cadres comme une tâche stratégique clé. Au milieu des incertitudes géopolitiques, des bouleversements technologiques et des changements démographiques, ce livre montre à quoi doivent ressembler les décisions modernes en matière de personnel - basées sur des données, soutenues par l'IA et néanmoins fondées sur l'humain.
Ce manuel pratique s'adresse aux responsables RH, aux directeurs, aux propriétaires d'entreprise et aux conseillers qui souhaitent comprendre comment trouver aujourd'hui les cadres qui seront les acteurs du changement de demain. Avec des interviews d'experts, des instructions concrètes et des modèles d'évaluation innovants - adaptés aux exigences des PME germanophones.
Un extrait des auteurs
Dr Armin Betz
Directeur, HR Consult Group Ag
Dr. Armin Betz est fondateur et membre du conseil d'administration de HR Consult Group Ag. Avec plus de 30 ans d'expérience dans le conseil en ressources humaines, il s'est établi comme un expert de premier plan dans le domaine de la recherche exécutive. Il s'engage pour des stratégies de recrutement innovantes et un développement durable des cadres. Il est connu pour son expertise dans le conseil aux moyennes entreprises.
Matthias Barhainski
Directeur général, Senator HR Management GmbH
Matthias Barhainski dirige Senator HR Management GmbH et apporte une solide expérience dans le conseil en ressources humaines ainsi que dans le domaine de la gestion des talents. Il se concentre sur le développement de solutions sur mesure pour les moyennes entreprises et les groupes internationaux.
Daniel Fertl
Responsable de la recherche, Senator Executive Search Partners GmbH
Daniel Fertl est expert en recherche et en talent sourcing. Dans son rôle de Head of Research, il est responsable de l'identification et de l'approche des cadres supérieurs et des meilleurs talents dans le monde entier. Ses connaissances approfondies dans les domaines de l'analyse de marché et de la gestion des candidats font de lui un personnage clé pour l'attribution de postes exigeants.
Brigitte Hunger
Responsable de la communication, Jörg Lienert AG, Lucerne (Suisse)
Brigitte Hunger est responsable de la communication interne et externe de Jörg Lienert AG, une entreprise de conseil en ressources humaines leader en Suisse. Grâce à son expertise en matière d'employer branding et de communication d'entreprise, elle assure une forte présence de la marque sur le marché.
Norbert Streveld
Président du conseil d'administration, Senat der Wirtschaft Deutschland e.V.
Norbert Streveld dirige le Senat der Wirtschaft Deutschland e.V. et s'engage en faveur de l'entrepreneuriat durable et de la responsabilité sociale. Il est expert dans les domaines de la politique économique, de l'éthique d'entreprise et de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).
Kai Haake
Directeur général, Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.V. (Association allemande des conseillers d'entreprise)
Kai Haake est directeur de la BDU e.V. et s'engage pour les intérêts du secteur du conseil en entreprise en Allemagne. Grâce à son expérience dans la gestion d'associations, il représente le secteur au niveau national et international.
Prof. Valentina Speidel
Doyenne des études de gestion des ressources humaines, Haute école de Landshut
Valentina Speidel enseigne et fait de la recherche dans le domaine de la gestion des ressources humaines à l'université de Landshut. Elle se concentre sur les stratégies RH modernes, le développement des cadres et les effets de la numérisation sur la gestion des ressources humaines.
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Table des matières
Partie 1 : Bases stratégiques
1. le recrutement des cadres en mutation
1.1 Défis actuels pour les entreprises et les conseillers
1.2 Ce que les cadres supérieurs attendent aujourd'hui
2ème décision : Cotation interne vs externe
2.1 Make or Buy : considérations stratégiques
2.2 Comparaison des coûts et budgétisation
2.3 Quand le conseil externe est-il rentable ?
2.4 Critères de sélection des conseillers en recrutement
3. l'intelligence artificielle dans la dotation en personnel
3.1 Le EU AI Act
3.2 Bases technologiques
3.3 Limites et risques
3.4 Domaines d'application et potentiels
Partie 2 : Le processus de recrutement professionnel
4. des profils d'exigences qui fonctionnent
4.1 L'art de définir le bon profil d'exigences
4.2 Éviter les erreurs classiques dans l'analyse des besoins
4.3 Collaboration fructueuse avec les recruteurs
4.4 Profilage basé sur l'IA : opportunités et limites
4.5 Aspects juridiques pour les entreprises
5. recherche et sélection modernes de candidats
5.1 Ce qui convainc les meilleurs candidats aujourd'hui
5.2 Procédures d'appariement basées sur l'IA
5.3 Ident et recherche avec des méthodes d'IA
5.4 Médias sociaux pour les directeurs et les RH
5.5 Présélection efficace par l'IA
5.6 Discrétion dans un environnement concurrentiel
5.7 Stratégies modernes de sourcing
5.8 La recherche directe à l'ère du numérique
6. décisions de sélection avec diagnostic d'aptitude et matrice d'évaluation
6.1 Introduction au diagnostic moderne
6.2 Diagnostic d'aptitude Définition et explication
6.3 Exemples positifs et négatifs de diagnostics d'aptitude
6.4 Matrice d'évaluation Définition
6.5. développement d'une matrice d'évaluation
6.6 Analyses comparatives de deux résultats pour un même poste
6.7 Le rôle de l'IA dans le diagnostic
7. négociation du contrat
7.1 Rédaction du contrat et accords annexes
7.2 Négociations contractuelles Do's & Dont's
8. embarquement
8.1 Intégration réussie et durable de nouveaux dirigeants
8.2 Organiser activement la période d'essai
8.3 Réussite de l'initiation
8.4 Outils numériques d'embarquement
8.5 Résumé : Réussir l'onboarding des cadres - stratégies, outils et critères de réussite
Partie 3 : Défis spécifiques
9. planification de la succession dans les entreprises familiales
9.1 Entre tradition et changement (M. König)
9.2 Modèle d'entreprise - Le fondement de l'estime
9.3 Personnes & compétences
9.4 Planification de la succession dans les entreprises familiales
9.5 Planification de la succession dans la pratique
9.6 Résumé
10. occupation internationale
10.1 Spécificités culturelles, "autres pays - autres mœurs".
10.2 Conseil en recrutement en Suisse, défis et spécificités
10.3 Conseil en recrutement international, le saut au-delà du "grand étang
10.4 Gérer les différences de rémunération, éviter les pièges juridiques
10.5 Leadership à distance
10.6 Pools de talents mondiaux
11. gestion intérimaire et de crise
11.1 Assurer une disponibilité rapide
11.2 Plans d'urgence pour les postes clés
11.3. utiliser correctement les managers par intérim
11.4 Organiser la gestion de la transition
11.5. outplacement et newplacement de cadres supérieurs
11.6 Gestion du changement, mise en œuvre de processus de transformation comme défi central
Partie 4 : Perspectives d'avenir
12. tendances et meilleures pratiques
12.1 Transformation numérique du recrutement
12.2 Conclusion : les entreprises et les dirigeants façonnent l'avenir
12.3 Le facteur humain
12.4 Facteurs de réussite pour l'avenir
Partie 5 : Contributions d'invités orientées vers la pratique
"Le conseil en ressources humaines, partenaire stratégique de l'économie allemande" - Norbert Streveld
"Aspects juridiques de la collaboration avec les cabinets de recrutement, également en ce qui concerne l'IA" - Kai Haake
"Le conseil en personnel / Executive Search, une composante de la gestion moderne des ressources humaines ?" - Prof. Dr. Valentina Speidel
"Culture de l'innovation - Une étude de cas" - Robert T. Heinemann
"Champs de développement concrets pour l'intégration d'applications d'IA dans le quotidien opérationnel de la recherche de cadres" - Prof. Dr Moritz Behm
Extrait de texte
1.1 Défis actuels pour les entreprises et les consultants - Une analyse critique du recrutement de cadres en 2025
L'année 2025 marque un tournant historique dans le recrutement des cadres. La crise économique qui s'aggrave de manière dramatique, superposée au changement massif de génération dû au départ à la retraite des baby-boomers et à la réorganisation géopolitique de l'économie mondiale, crée une situation d'une complexité sans précédent. Cette superposition de crises multiples place les entreprises et les recruteurs face à des défis dont la complexité est sans précédent dans l'histoire.
La nouvelle administration américaine sous Trump aggrave dramatiquement la situation économique déjà tendue. Avec l'annonce de droits de douane punitifs sur les automobiles allemandes et une politique agressive "America First", elle oblige les entreprises allemandes à réorienter fondamentalement leur stratégie américaine. Un constructeur automobile de premier plan du sud de l'Allemagne décrit la situation comme menaçant son existence : "En l'espace de quelques mois, nous devons réorganiser toute notre stratégie américaine. Cela signifie non seulement la délocalisation de capacités de production, mais aussi la mise en place de structures de direction entièrement nouvelles sur place...
La réorganisation géopolitique est encore compliquée par l'intensification de la confrontation entre les Etats-Unis et la Chine. Les entreprises allemandes se retrouvent de plus en plus dans un dilemme : d'une part, la pression américaine les oblige à s'engager davantage aux États-Unis, d'autre part, la politique anti-chinoise agressive de l'administration Trump rend les affaires dans l'Empire du Milieu de plus en plus difficiles. Un président de conseil d'administration du secteur de la chimie résume la situation en ces termes : "Nous devons pratiquement choisir : L'Amérique ou la Chine. Les deux en même temps ne seront plus guère possibles sous Trump".
Défis actuels pour les entreprises et les conseillers
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