{"id":9777,"date":"2022-06-13T16:48:16","date_gmt":"2022-06-13T14:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/hr-consult-group.de\/?page_id=9777"},"modified":"2022-06-13T16:49:03","modified_gmt":"2022-06-13T14:49:03","slug":"business-succession","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hr-consult-group.de\/en\/kompetenzenuebersicht\/spezialkompetenzen\/unternehmensnachfolge","title":{"rendered":"Business succession"},"content":{"rendered":"

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\u201eIM GRUNDE K\u00d6NNEN WIR ES UNS GAR NICHT LEISTEN,<\/h1>\n

SENATOR \u2013 PARTNERS NICHT ZU BEAUFTRAGEN.\u201c<\/h1>\n

(Unternehmerfamilie aus den neuen Bundesl\u00e4ndern \u2013 Auftragserteilung Mai 2022)<\/h2>\n

 <\/p>\n

Auf Basis von unserem\u00a0<\/span>Vergleichs \u2013 Auswahlverfahren<\/strong>\u00a0<\/span>besetzen wir jedes Jahr \u2013 auch in Coronazeiten \u2013 mehr als\u00a0<\/span>1.000 Managementstellen pro Jahr<\/strong>. Die Erfahrung aus jeder einzelnen Besetzung flie\u00dft, begleitet von unserer intelligenten KI, in unseren dynamischen, kontinuierlichen Verbesserungsprozess ein, um in Zukunft noch besser zu werden.\u00a0 Dabei begleiten wir die Kandidaten und die Unternehmen im Rahmen des Onboarding immer \u00fcber die Einstellung hinaus. Nach mehr als 23.000 erfolgreichen Besetzungen wissen wir immer, wie es nach der Einstellung weitergeht.<\/p>\n

Die wirkungsvolle Unterst\u00fctzung eines Nachfolgeprozesses \u00e4hnelt dem Finden geeigneter Manager f\u00fcr F\u00fchrungspositionen.\u00a0<\/span><\/strong>In beiden F\u00e4llen finden und liefern wir f\u00fcr Sie \u201epassgenaue\u201c Kandidaten \/ Kandidatinnen, im \u00fcbertragenem Sinne sozusagen einen Ma\u00dfanzug, wie Sie ihn sich w\u00fcnschen.<\/p>\n

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M\u00f6glichkeiten einer Unternehmensnachfolge<\/u><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.17.1″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ column_structure=“1_3,1_3,1_3″][et_pb_column _builder_version=“4.17.1″ _module_preset=“default“ type=“1_3″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.17.1″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n

1. Familieninterne Nachfolge<\/strong>
<\/strong><\/p>\n

a) Anteils\u00fcbertragung innerhalb der Familie<\/p>\n

b) Stiftungsl\u00f6sung<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column _builder_version=“4.17.1″ _module_preset=“default“ type=“1_3″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.17.1″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n

2. Unternehmensinterne Nachfolge<\/strong><\/p>\n

a) Management Buy Out (MBO):
interne F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt<\/p>\n

b) Aufnahme eines Mitgesellschafters<\/p>\n

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3. Unternehmensexterne Nachfolge<\/strong><\/p>\n

a) Management Buy In (MBI):
externe F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt<\/p>\n

b) Verkauf an Finanzinvestor, Konkurrenten, Lieferanten o.\u00e4.<\/p>\n

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Wir finden h\u00e4ufig folgende Strukturen und Herausforderungen vor:<\/strong><\/h3>\n

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<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Im Bereich der familieninternen Nachfolgeregelungen,<\/strong><\/p>\n

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  • \n
      \n
    • dass die Nachfolger andere Lebenskonzepte verfolgen als die bisherigen Unternehmer (Eltern) hatten.<\/li>\n
    • dass die Nachfolger andere Kompetenzen \/ Interessen haben, die sich von den bisherigen Unternehmern z.T. erheblich unterscheiden.<\/li>\n
    • dass der Markt sich ge\u00e4ndert hat und neue Komplement\u00e4rkompetenzen gebraucht werden, die noch nicht im Unternehmen vorhanden sind.<\/li>\n
    • dass die potenziellen Nachfolger noch zu jung sind und eine \u00dcbergabe erst in f\u00fcnf bis zehn Jahren m\u00f6glich erscheint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Im Bereich der unternehmensinternen Nachfolgeregelungen<\/strong><\/p>\n

        \n
      • \n
          \n
        • wird den vorhandenen Managern alleine nicht zugetraut, das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren.<\/li>\n
        • verfolgen die vorhandenen Manager fast immer eigene Ziele, um aus dem Nachfolgeprojekt z.B. eine h\u00f6here Position zu erreichen.<\/li>\n
        • m\u00fcssen neue Mitgesellschafter gefunden und bewertet werden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

          Im Bereich der externen Nachfolgeregelungen<\/strong><\/p>\n

            \n
          • \n
              \n
            • Der neue Manager kennt das Unternehmen noch nicht und stellt nach dem Einstieg fest, dass deutlich mehr und neue, unbekannte Probleme vorhanden sind.<\/li>\n
            • Die Handlungsvollmachten wurden nicht pr\u00e4zise genug formuliert, der neue Manager kann weniger entscheiden, als es vorher besprochen wurde.<\/li>\n
            • Der Onboarding Prozess verl\u00e4uft unterhalb der M\u00f6glichkeiten.<\/li>\n
            • Die vorhandenen Manager wurden nicht in den Auswahlprozess einbezogen und unterst\u00fctzen den \u201eNeuen\u201c zu wenig.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

               <\/p>\n

              <\/strong><\/h3>\n

              Mit Ihnen zusammen<\/strong><\/span><\/h3>\n

              <\/strong><\/p>\n

              Mit Ihnen zusammen formulieren wir sehr pr\u00e4zise das gesuchte\u00a0Anforderungsprofil<\/strong>\u00a0und finden mit unserem erfahrenen Search und den\u00a0modernsten digitalen Suchalgorithmen<\/strong>\u00a0aus\u00a0mehreren hundert Kandidaten<\/strong>\u00a0die f\u00fcr Sie am besten passenden Bewerber. Nat\u00fcrlich entscheiden Sie, wer am Besten zu Ihnen passt. Gerne begleiten wir das\u00a0Onboarding\u00a0<\/strong>des neuen Managers im ersten Jahr.
              Der Erfolg gibt uns recht: Die\u00a0Verweildauer<\/strong>\u00a0der von uns vermittelten F\u00fchrungskr\u00e4ften liegt\u00a0ca. 40\u00a0% h\u00f6her<\/strong>\u00a0als im Branchendurchschnitt.<\/span><\/p>\n

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